PG电子 PG电子平台PG电子 PG电子平台公司紧跟国家“碳达峰、碳中和”目标和乡村振兴战略指引，持续聚焦新能源及环保绿色产业，巩固推进“智慧能源+环保治理”产业模式，致力于成为领先的环保新能源综合服务商，为客户提供智慧能源运营服务、生态环境治理等一体化的绿色发展综合解决方案和技术服务。

　　新能源业务。公司拥有光伏组件生产、电站开发、施工建设、智能运维、技术研发等完整光伏发电体系，截止报告期末，自持光伏电站57座并网装机容量约1GW。公司已搭建起光伏电站智能运维管理平台，实现了光伏电站大数据采集、智能化故障诊断及日常运维的全周期智慧能源管理，自运维及代运维项目近2GW。

　　生态环保业务。公司立足生态综合治理、水环境修复及运营、土壤修复等领域，为地方政府提供基础设施建设和生态环保等领域的规划、设计、投资、建设、运营、管理等解决方案。作为传统生态治理业务的补充，在国家乡村振兴战略的指引下，公司大力发展生态农业，依托现有光伏基地，采用“农光互补”模式，试点“茶园综合体”项目，建成以大别山油茶产业化为基础，从育种、育苗、栽培到油茶压榨全流程农产品产业，着力打造茶油知名品牌。

　　目前，大力发展可再生能源和减少二氧化碳排放已成为全球共识，在全球“碳中和”目标的引领下，各国正加速推进以光伏为主的可再生能源发展，加快对清洁能源的产业布局。2023年上半年，我国能源绿色低碳转型加快推进，可再生能源继续保持良好发展势头。6月国家能源局组织发布《新型电力系统蓝皮书》，首次明确提出建设新型电力系统的总体架构和重点任务。根据国家能源局数据统计，2023年上半年，全国光伏新增并网容量7842万千瓦，同比增长154%，其中集中式光伏电站3746万千瓦，同比增长234%，分布式光伏电站4096万千瓦，同比增长108%，光伏装机市场继续增长。

　　近年来，国家高度重视生态文明建设，持续贯彻“绿水青山就是金山银山”的理念，以碳达峰、碳中和及大规模绿化建设为方向指引，加快生态文明建设。各级政府和相关部门越来越重视生态环境的保护和修复工作，采取了一系列保护和综合治理措施，持续加大生态环境保护和修复力度。面对日益提升的生态环境保护需求、在多重政策的加码下，伴随乡村振兴生态治理的不断深入和绿色经济的推行，为公司生态业务板块带来新的机遇。

　　生态农业。2021年，中央一号文件《关于全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化的意见》，把“乡村振兴”提高到“十四五”时期的最高国家战略之一，构成未来很长一个时期我国农业农村发展的顶层战略设计。公司积极投身乡村振兴实践，大力发展生态农业，因地制宜开发大别山茶油产业园，促进农村产业融合发展，实现经济效益和生态效益双赢。

　　报告期内，公司聚焦主业发展，通过改革管理体系实现管理提升，进一步完善了业务布局；业务开拓取得新进展，经营利润实现扭亏为盈，持续实施降本增效等管控措施，减少成本性支出助力经营业绩向好。

　　报告期内，公司光伏电站稳定运营，为经营业绩向好提供基本保证。2023年上半年，公司电站发电量5.8亿度，发电厂平均用电率1.76%，发电厂利用小时数约626小时；新投产机组的装机容量1.954万千瓦；电费收入4.08亿元，收到国补0.79亿元，电站管理水平和运维效率保持稳定。

　　公司通过资源集中整合和优化配置，进一步优化项目拓展组织结构，助推项目拓展及落地。报告期内，公司新增新能源及生态环保工程订单11.8亿元；运维团队积极拓展电站代运维项目，对外承接光伏电站代运维项目1500万元，通过精细化管理，助力客户电站发电效率提升。基于与央企合作开发的新模式，在光伏、风电等新能源等项目上实现优势互补，获得现有产业协同业务投资机会，如与海西国投、长春城投合作，获取项目开发指标；在风电项目开发方面，公司在湖南怀化取得207WM风电项目指标，预计通过与央企、国企相关单位共同组建合资公司的方式合作开发，助力地方经济高质量发展的同时，实现互利共赢。相关项目顺利实施后，对增加公司新能源业务收入，提升主营业务持续盈利能力，推动公司新能源业务发展具有重要战略意义。

　　报告期内，生态环保业务收入在总体营收占比有所提升，原有项目正稳步落实，在强化风险管理的同时，新项目开拓取得一定进展，重点加强拓展储备EPC模式下优质项目资源。结合公司生态环保大布局及全资质，公司按照“龙头企业+基地+合作社+农户”茶油互联互动创新发展模式，培育优势特色油茶集群，丰富茶油产品线，打造蓝天金寨山茶油优质品牌，努力开拓新的利润增长点。

　　员工是企业发展的基石，关爱员工，是企业行稳致远的必然选择。报告期内，公司完成员工人才画像及相应薪酬调整，优化人才结构，强化梯队储备。通过举办总裁面对面、管理下一线、五月劳模评选、六月端午节及清收盘活竞赛等各项专题活动，进一步提升了员工对企业文化的认同感，促进了组织效能提升。

　　公司聚焦绿色产业，巩固推进“智慧能源+环保治理”的产业模式，致力于成为领先的环保新能源综合服务商。公司凭借独特的商业模式、强大的产业整合能力及市场开拓能力等优势，通过打造综合化服务平台，为客户提供智慧能源运营服务、生态环境治理等一揽子绿色发展解决方案，核心竞争力和抗风险能力得以提升。

　　公司具备较完善的从光伏组件制造、新能源电站开发投资、工程设计施工、布局储能到智能运维、后市场服务齐头并进的业务体系。依托强大的业务体系后盾，通过近年来新能源项目开发的业务积累，公司在全国百余县市建立了电站项目公司，同当地政府保持了良好的合作关系。公司并网电站规模约1GW，已建成电站批复电价维持二十年不变，可带来持续稳定的业绩保障，是公司重要的压舱石资产。公司拥有自主知识产权的光伏电站远程集控智能运维平台已投运，经过不断优化升级，该系统已实现了光伏电站大数据采集、智能化故障诊断及日常运维的全周期智慧能源管理，为电站的安全平稳运营提供重要保障。

　　经过多年产业积累和产业链整合，公司实现了新能源产业布局，并成功拓宽了绿色产业链，全面布局生态环保行业，涉足生态修复、流域治理、水处理等业务领域，积累了丰富的行业整合经验，也为公司开拓新的增长动能提供有力保障。

　　新能源及生态环保产业均属资金密集型产业，对企业营运资金要求较高。因公司在东旭财务公司存款大额提取暂时受限，可自由支配的货币资金较为有限。同时，公司存量债务融资产生的财务费用一定程度上影响公司整体盈利能力。应对措施：一方面，积极加速资金回流，严控各项成本费用支出。另一方面，公司以东旭集团整体债务重组方案落地为契机，正在推进公司债务风险化解工作，加强与金融机构的沟通及合作，通过展期、降息等多种方式减轻公司偿债压力，降低财务费用。

　　近年来，新能源光伏行业发展迅速，特别是国家双碳目标提出后，以各大能源央企为代表，集中发力新能源，提升光伏业务比重，行业竞争日渐激烈，此外，光伏电站开发还面临着强配储能、土地、非技术成本、消纳等多重影响因素，对民营国内光伏行业的转型升级和进一步提升利润空间带来不确定性。

　　应对措施：一方面提升自持电站运维水平，大力开拓代运维市场。公司目前在手有近2GW的运维电站,涵盖自持及第三方委托运维项目，目前运维电站利润情况良好。由于人员经验强、检测设备自动化精度高，我司运维电站与同地区同类型电站相比，发电效率均有不同程度的提升，受到客户的高度认可，公司大力开拓代运维业务具备可行性；另一方面，公司积极拓展市场，利用与地方政府建立的良好合作关系，积极与央企、国企联合，优势互补、携手合作进行光伏电站投资及相关领域开发。

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